把安全作为福建投资集团的“一号工程”

    点击:   更新时间:2017-08-16 13:01
  “要以迎接十九大和金砖会晤为主线,把安全作为集团‘一号’工程,作为生产经营的基础和前提,安全就是效益、平安就是成绩。”福建省投集团董事长严正如是说。
 
  5月5日上午,福建投资集团召开一季度经济运行分析会,总结了集团公司第一季度经济运行情况,针对面临的主要问题和困难,提出具体应对措施。严正董事长在会上做了总结发言,并对下一步工作进行了部署。
 
  注重安全管理 认真抓好落实
 
  “近期,中央环保督察组、国务院安全生产巡查组已到福建开展督察、巡查,省委也专门开会做了动员部署,各单位务必高度重视,特别是南平地区的南纸、和泉等工业企业要作为防控重点,确保不出任何差池。”严正强调,集团要以迎接十九大和金砖会晤为主线,把安全作为集团“一号”工程,作为生产经营的基础和前提,安全就是效益、平安就是成绩。
 
  严正在会上指出,各单位的经营班子要时刻保持头脑清醒,警钟长鸣、防微杜渐,健全安全管理制度,强化隐患排查机制,严肃责任追究,对所管辖范围内的危险源始终做到心中有数,使隐患始终处于可防、可控、可冶的状态,做到铁制度、硬执行。
 
  注重质量效益,落实新发展理念
 
  经济运行正处在新旧动能转换的过程中,以规模扩张为主的增长模式逐步让位于以提高质量效益为中心的增长模式,质量提升是保持和推动企业持续向好发展的源动力。
 
  习总书记来闽考察时强调:“上大项目、搞大建设,决不能因此影响甚至损害生态环境,这是一条红线,也是不可跨越的严格底线。”
 
  严正评价道,虽然从一季度营业收入、利润总额预算完成率上看,序时进度略有滞后,但要在发展质量上出成效。我们要以新发展理念适应引领新常态,围绕建设机制活、产业优、百姓富、生态美的新福建这一主旋律,进一步增强责任感,不等不靠、质量优先、倒排计划、弥补短板,实现企业发展与质量效益相得益彰。
 
  注重项目带动,增强发展动能
 
  前有标兵、后有追兵,发展是硬道理,不发展是最大的风险。
 
  严正表示,抓项目、促投资,既是集团当前的增长点,又是今后的增收点。要加大有效投入,加快推进重点项目建设,一方面谋划一批规模大、层次高、效益好的龙头项目,如落地长乐的健康医疗大数据项目,产业带动力大,要加快形成产业集聚;另一方而抓紧落地一批基础产业和战略性新兴产业项目,如海上风电、抽水蓄能、己内酰胺等就属于新能源、新材料领域的好苗子,要进一步扩大战果。
 
  严正提出,各单位务必按照省政府抓好“五个一批”项目的要求,前期项目抓开工、在建项目抓进度、投产项目抓竣工,持续强化进度、成本、质量、安全“四大控制”,一方面要防止“饥不择食”,坚守生态环保底线;另一方面要提倡“饿虎扑食”,看准的项目要咬住不放,决不能“不冷不热、不急不忙、不痛不痒”,肉到嘴边还不张口,对于重大龙头项目,主要负责人要亲自抓、亲自协调、挂钩负责,全力以赴确保落地。
 
  注重改革创新,优化管理体制机制
 
  “目前,福建省国资委已经明确福建投资集团作为国有资本投资公司的试点。”严正在会上表示,我们要以此为契机,持续推进体制机制创新,为我省国企改革创新做出表率。
 
  一要明晰管理定位。要围绕福建发展战略和产业布局谋发展,着力于具有比较优势的金融及水、电、气等基础产业项目投资,发扬“前人种树、后人乘凉”精神,突出绿色、生态、可持续,把项目建设好、经营好、管理好。
 
  二要优化体制机制。强化要素保障,形成事权清晰、控放有度、灵活高效的管理体制,实施创新驱动发展战略,资源向一线和基层倾斜,优化激励机制,树立好的导向。注重激发“第一资源”活力,加快高层次人才聚集,通过市场化方式“柔性引才”,在薪酬待遇、激励机制、工时管理等方面探索创新,积极引进麻省理工、北大、清华等国内外高等院校的高端人才,打造具有竞争力的人才高地,借脑引智,推动发展。
 
  三是强调依法合规。人的安全与生产安全,对企业来说同等重要。我们鼓励大家干事,同时要求干事要“干净”。“干事”是能,“干净”是德,过程与结果同等重要,有时过程合规更加重要,管理不能“超常规”。这点希望同志们要时刻保持头脑清醒,严格把控好关键板块和重要环节的合规和道德风险,做到出效益、出人才,干成事、不出事。
 
  更加注重资本运作,提高证券化水平
 
  证券化是企业混合所有制改革的重要工具,提高证券化率也是国企改革的重要目标之一。对此,严正针对福建投集团的证券化提出以下几点要求:
 
  一要加快厦门国际银行等条件成熟企业的IPO进程,如厦门国际银行目前我们投资权益是23亿,通过IPO将会带动股权价值大幅提升,市值将可能达到230亿。
 
  二要加快产业基金和创投基金业务发展,提高基金市场化运作水平和管理能力,特别是要把握住这一轮国有资本证券化带来的投资机会,积极推进项目并购。
 
  三要灵活开展市值管理,用好配套工具,提高存量资本利用率,提升资本配置效益。
 
  四要充分利用上市公司平台,境内外联动,激活再融资功能,加快产业布局,推进集团系统内外资源的优化整合。
 
  更加注重内部管控,严守风险底线
 
  近期,银监会出台了一系列监管政策,多次强调今年是金融业风险防控的关键之年,专项治理违法、违规、违章行为,其中,违规开展关联交易、利益输送、重大经营管理信息隐瞒不报等都被列入整治重点。
 
  严正在会上强调,不仅仅是银行业,全面加强风险管控,也是投资行业的重中之重。各单位要认真查找项目决策、法律诉讼、资金管理、资本运作等企业经营的风险环节和风险点,始终保持风险防控高压态势,特别是对有规定不执行、管控不力、监督不力的,坚决做到有责必问、违规必究,要以对风险“零容忍”的态度,不断增强企业自我“免疫”功能,确保依纪、依法、依规经营,为企业发展筑牢“防火墙”。
 
  更加注重党的建设,两学一做常态化
 
  推进集团持续健康发展,关键在党、关键在人。
 
  严正表示,福建省投资集团要按照中央的要求和省委的部署,各级党组织要增强“四个意识”,发挥好党组织政治核心作用,围绕中心抓党建,深入开展“学习廖俊波,争做合格党员”主题实践活动,把向廖俊波同志学习活动作为“两学一做”学习教育的重要内容,关心关爱基层一线员工,加强正向激励,大力推进人才管理体制改革创新,用好用活人才,加快高层次人才聚集,努力培养更多“廖俊波式”的好干部,进一步提升千事创业精气神。
 
  严正在最后的总结致辞中表示,逆水行舟,不进则退。做好二季度乃至全年工作,关键在真抓实干。集团上下要进一步增强工作的紧迫感和责任感,按照既定要求抓好落实、加强督办、务求实效。希望到召开半年分析会的时候,今天大家指出的问题能得到改进,提出的措施能见到实效,各单位经营业绩能再上新的台阶。